“La sostenibilidad no puede quedarse en el discurso”
Francisco Ramírez Moreno habla de sostenibilidad desde la experiencia empresarial, académica y personal. Colombiano de origen y radicado en México desde hace casi tres décadas, ha construido una trayectoria vinculada a la responsabilidad social, el medio ambiente, la investigación y la formación de nuevos liderazgos.
Director corporativo de Grupo Pinfra y titular del Máster en Sostenibilidad y Responsabilidad Social de la Universidad de Barcelona, Ramírez Moreno fue reconocido recientemente con la Gran Cruz Extraordinaria Orden al Mérito Social y Ambiental Barón Alexander von Humboldt, una distinción que destaca su aporte a la sociedad, la institucionalidad, la responsabilidad social y el medio ambiente.
¿Cómo entiende hoy la sostenibilidad?
Como una forma de tomar decisiones. Durante mucho tiempo se pensó que sostenibilidad era sembrar árboles, reducir residuos o hablar de medio ambiente. Todo eso importa, pero no es suficiente. La sostenibilidad tiene que ver con la manera en que una empresa, una institución o un gobierno se relaciona con la vida, con las personas, con los recursos naturales y con el futuro.
¿Por eso insiste en que la sostenibilidad no debe limitarse al ser humano?
Exactamente. El ser humano es parte de un sistema mucho más amplio. No podemos hablar de desarrollo si al mismo tiempo destruimos ecosistemas, afectamos la biodiversidad o dejamos fuera a las comunidades. La sostenibilidad debe poner en el centro la vida, no solo la rentabilidad ni el crecimiento económico.
Usted ha desarrollado el modelo Radar 4.0. ¿Qué busca esta herramienta?
Radar 4.0 nace de una pregunta muy sencilla: ¿cómo saber si una organización es realmente sostenible? Muchas empresas dicen que lo son, pero necesitan medirlo con seriedad. El modelo permite evaluar dimensiones ecológicas, sociales, económicas, éticas y de gobernanza. No se trata solo de diagnosticar, sino de encontrar rutas concretas de mejora.
¿Qué diferencia a Radar 4.0 de otros modelos?
Que incorpora con fuerza la parte ética y de gobernanza. Una empresa puede tener programas ambientales o sociales, pero si no tiene transparencia, cumplimiento, cultura interna y toma de decisiones responsable, la sostenibilidad se queda incompleta. La gobernanza es la base que permite que las buenas intenciones se conviertan en resultados.
¿Las empresas latinoamericanas están listas para asumir esa visión?
Muchas ya comenzaron, pero todavía falta camino. En América Latina hay talento, conocimiento y necesidad de avanzar hacia modelos más responsables. El reto es dejar de ver la sostenibilidad como un gasto o como una estrategia de reputación. Hoy es una inversión de largo plazo y una condición para competir.
Recibió la Gran Cruz Extraordinaria Barón Alexander von Humboldt. ¿Qué representa este reconocimiento?
Lo recibo con gratitud, pero también con responsabilidad. No lo veo como un reconocimiento individual, sino como una señal de que estos temas están tomando mayor relevancia. La sostenibilidad necesita academia, empresa, instituciones públicas y sociedad civil trabajando en la misma dirección.
También se anunció un premio internacional con su nombre. ¿Qué significa eso para usted?
Es un honor muy grande. Pero, sobre todo, me parece una oportunidad para reconocer a quienes están haciendo aportes reales en sostenibilidad. Si un premio puede ayudar a visibilizar proyectos, investigaciones o liderazgos que transforman comunidades, entonces tiene un sentido profundo.
Después de tantos años entre Colombia y México, ¿desde dónde mira hoy su trabajo?
Desde América Latina. Mi historia comenzó en Colombia y México me dio una plataforma de vida y de desarrollo profesional. Creo que la región tiene mucho que aportar a la conversación global sobre sostenibilidad. No solo debemos adoptar modelos externos; también podemos proponer soluciones desde nuestra realidad.
¿Cuál sería su mensaje para las empresas?
Que la sostenibilidad no puede quedarse en el discurso. Tiene que entrar en la estrategia, en la operación, en la cultura y en las decisiones diarias. Crecer ya no es suficiente. La pregunta es cómo crecemos, a quién beneficiamos y qué legado dejamos.
